瑞邦管业给水涂塑复合钢管应用于江西省吉安市峡江县城乡供水一体化项目

　　探索管理“1132”模式，变“多头管”为“一家管”。第1个“1”即归口一个部门管理。将县住建部门的城市供水管理职责全部划转至县水利局，全面负责全县城乡供水一体化的组织协调、总体规划、监督管理等工作。第2个“1”即组建一个公司运营。整合新老县城两个自来水公司以及全县11个乡镇供水设施，成立峡江县玉华水务有限公司，赋予城乡供水工程建设、运行、养护职能，实行专业化运营。“3”即建立三个责任清单。建立县政府主体责任清单、水行政主管部门监管责任清单和供水单位运行管理责任清单，厘清地方政府、行业监管、运管单位三者关系。“2”即规范建设标准和供水价格。规范全县自来水工程建设标准和材料采购，统一配备净水设备、投加药设备和自动化控制系统，实现从源头水到龙头水100%达到国家标准；制定农村饮用水价格管理办法，合理确定供水价格，实现城乡水价一个标准。

　　构建供水“总+分+支”体系，变“小散弱”为“一张网”。针对以往农村供水规模小、布局散、经营弱等问题，坚持全县“一盘棋”，构建“城区水厂为总+千吨万人工程为分+单联村水站为支”的覆盖城乡的供水网。一是升级城区总水厂。统一建设标准，升级改造2个总水厂，改建新建2个区域分水厂，确保满足全县城乡人口供水需求。二是改造乡镇分管网。实施城区供水管网向农村延伸工程，采取“能延则延、当并则并”方式，完成乡镇6个百吨千人及以上集中供水工程、112个小型集中供水工程改造。三是创新单联支（供）水站。对供水主管网难以覆盖、无法连片供水的偏远村组，整合现有设施，优化网点布局，采取单村或联村改建方式，改扩建一批单联村供水站，做到“不落一村、不落一户”。

　　创新建管服“三化”机制，变“两张皮”为“一支队”。明确玉华水务公司为全县城乡供水建设管理服务主体，解决以往建设、管理和服务脱节等问题。一是建管一体化。收购拥有水利、市政双资质的川河水利建设工程有限公司，采取EPC+O模式，对全县城乡供水工程，实行统一设计、统一采购、统一建设，实现建管一体。同时，整合地方财政、用电、用地等优惠政策，确保城乡供水“有人管、有钱管、管得好、可持续”。二是管理智能化。建成“5G+智慧水务平台”，打造无人值守农村供水工程，配备供水管网GIS系统，设立管网压力和流量数据监测点，对水质、水压、流量进行全天候自动监测报警，保证制供水安全。三是服务规范化。建立城乡供水服务清单，推行“2+4+N”供水服务模式，即将全县城乡供水工程划分为2个片区，设立4个区域供水服务站，提供报装缴费、应急抢修、水质检测等多项技术服务；推行服务承诺制和服务人员包村制，建立片区供水管网定期巡查和24小时应急快速响应机制，做到运维到村、服务到户，让方便快捷的供水服务惠及全县群众。